Simulación
para análisis
Simulación
Objetivos
Representación de la operación, análisis de la rentabilidad de cada uno de los negocios. Se valuaron los negocios, estableciendo la mejor estrategia de crecimiento de la empresa.
ATRIA LOGÍSTICA es la empresa líder del mercado como proveedora de servicios de logística fluvial en la hidrovía Paraná-Paraguay. Realiza transporte tanto de líquidos como de secos, operando con clientes en Argentina, Uruguay, Brasil, Bolivia y Paraguay.
Desafíos
Análisis cuantitativo
Análisis cuantitativo
Bajo el contexto actual del negocio, ATRIA LOGÍSTICA busca analizar las contribuciones, poner en discusión el esquema de servicios que brinda y estudiar el sistema en su conjunto para establecer nuevas líneas de acción que maximicen los resultados de la empresa. Por tratarse de un sistema complejo, de múltiples interrelaciones entre los negocios y restricciones operativas, se procura un análisis cuantitativo y robusto que sustente las decisiones estratégicas del negocio.
Metodología
Simulación
Simulación
Dada la gran complejidad del sistema por todos sus componentes, sus relaciones y la importancia de la variable temporal, se opta por desarrollar una herramienta de simulación que permita representar adecuadamente el sistema y su evolución.
Metodologías ABM
Metodologías ABM
El modelo de simulación fue desarrollado con las metodologías ABM para el estado de los remolcadores y las barcazas
Facilita la representación de objetos activos, con estados y reglas de comportamiento.
Eventos discretos
Eventos discretos
Eventos discretos para representar los traslados y servicios
Pueden ser representados fácilmente con diagramas de flujos.
Inputs / palancas
Inputs / palancas
- Productos
- Remolcadores disponibles
- Tipos de convoy posibles
- Puertos y tramos
- Demanda y tarifas de carga entre puertos mensual
- Posición y carga inicial de barcazas y remolcadores
- Asignación de trabajo de remolcadores mensual
- Duración de viajes
- Calado estimado por tramo mensual
- Tasas de servicio en puertos
- Costos de operación
Resultados
Conveniencia de atención o no de ciertos tramos
Determinación de volumen de carga ideal
Asignación óptima de activos
Determinación de la convencía de ciertos acuerdos comerciales
Renegociación de contratos conociendo los verdaderos márgenes y costos ocultos de cada operación
KPIs
Contando con la herramienta de simulación, se proyectaron múltiples escenarios para determinar la mejor estrategia de negocios para los siguientes 5 años, como ser:
- Tiempos de carga y descarga
- Cantidad de viajes realizados por tramo y su configuración (carga transportada)
- Tiempo de tránsito por tramo
- Demoras en puertos
- Utilización de barcazas
- Cuadro de resultados mensual por tipo de negocio, tramos y recursos utilizados
- Dimensionamiento de remolcadores y barcazas